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老板出钱做工业品电商，让运营学赚钱技能，运营还抵触，你说傻不傻？

昨天我们阿里陪跑小峰老师郁闷跟我说，有个客户运营人员的陪跑的动作老是执行不下去，沟通态度还很恶劣，问我该怎么办？

了解了一下情况，才知道这个老板对网络营销非常重视。

近几年线下客户开发成本越来越高，效果也越来越差，今年老板不得已组建了网销团队，立志一定要把网销做起来。

于是年初让行政狂招人，人员进进出出，差不多3个月才稳定下来5，6个人，然而在实际运营的时候，发现当初面试说的运营力和实际操作中，相差甚远。

平常也是老板拨一拨，动一动，苦于工厂老板本身自己网络又不懂，厂里事情又多，根本无暇管理，所以老板才会找我们专业第三方来陪跑，好来推动他们网销团队的工作。

我想这个时候聪明的运营，会借助老板付的学费，拼命的学习实操，把赚钱的技能学到自己身上去，而脑子拎不清的运营，会把这个理解会老板对他信任，让外面的人来指挥他工作，摸鱼机会也没有了，于是有了很强的抵触情绪。

遇到这种情况，我给老板的意见就是，愿意学的有自驱力的，就留下来好好培养，不愿意学的不踏实做事的，就直接劝退。

毕竟内卷时代，老板耗不起啊。

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